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MENSCHEN,
IT & PROZESSE

Let.IT.Flow. - ist die Kumulation meiner Erfahrung als Beraterin in Bezug auf Veränderung und der Faktoren, die sie beeinflussen. Steckt ein Unternehmen ungeheure Ressourcen in IT-Ausstattung und Weiterbildung der Mitarbeiter und es geht nichts voran, merkt man schnell – es liegt etwas im Argen.

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FLOW

WIE FLIESSENDES WASSER

Wasser ist das perfekte Sinnbild für Change-Management – in der richtigen Dosierung vitalisierend und lebensnotwendig. Zu viel oder zu wenig im falschen Tempo kann dramatische Folgen haben. Es gilt stets, die Kontrolle zu behalten und dabei zu jeder Zeit flexibel auf Umstände reagieren zu können. 

Wir helfen unseren Kunden herauszufinden, welches Tempo für ihr Unternehmen optimal funktioniert, wie sie es erreichen und wie sie es kontrollieren.

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LET

Zunächst gilt es zu akzeptieren, dass man sich auf neue Dinge einlassen muss, damit sich was verändern kann. Nur wenn man sich einer Veränderung öffnet, kann sie ihre volle Kraft entfalten. Man kann zwar nicht jeden überzeugen, aber man kann viel tun, um die meisten abzuholen. Hier gilt es, die Situation zu erfassen und für die Manager die richtigen Tools bereitzustellen. Unser breit aufgestelltes Team ist in der Lage, jede Ausgangssituation zu analysieren und so den optimalen Fahrplan zu erstellen.

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IT

Heute führt kein Weg mehr daran vorbei – wir sind mit der Digitalisierung so stark verbunden wie nie zuvor. Am Arbeitsplatz merkt man schneller, dass etwas nicht läuft, als dass man merkt, was genau nicht läuft. 

Die fachliche Kompetenz des IT-Managers hat meistens wenig Einfluss darauf, ob Prozesse gut funktionieren oder nicht.

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FLOW

Wenn’s läuft, läuft es. Das ist unser gemeinsames Ziel. Wir möchten einen neuen Weg für Ihre IT-Prozesse ebnen, damit diese reibungslos und zuverlässig arbeiten können. Nur so können Ihre Mitarbeiter ihr Potenzial ausschöpfen und effizient arbeiten. Diese Prozesse funktionieren nach einem standardisierten Prinzip und bleiben zugleich flexibel adaptierbar - so kann Ihr Unternehmen auf alle externen Umstände reagieren und die Kontrolle behalten. Kein unnötiger Schnickschnack, keine vermeidbaren Kosten, keine überflüssigen Prozessbestandteile. Ihre Prozesse bleiben immer auf dem neuesten Stand.

Wir arbeiten bereits seit fast 10 Jahren zusammen. Nach dem ersten Projekt mit Katrin (Einführung IT Operating Model) haben wir sowohl im operativen Bereich als auch bei neuen Projekten an internationalen Standorten zusammengearbeitet. Darüber hinaus arbeiten wir auch im täglichen IT-Betrieb zusammen.
Teamleiter IT
Automotive
Durch zielgerichtete Interviews und Fragen erlangt Katrin innerhalb kürzester Zeit einen Überblick über die vorliegenden Strukturen, selbst in einem sehr komplexen Umfeld wie dem unseren. Ihr überaus freundliches Wesen und dem Verständnis darüber, dass personelle Ressourcen ihr nicht immer in dem benötigten Umfang zur Verfügung stehen, schafft neben ihrer Professionalität eine extrem angenehme Atmosphäre, was von ausnahmslos allen Projektbeteiligten sehr geschätzt wird und der Zielerreichung enorm zuträglich ist.
Abteilungsleiter IT
Finanzdienstleistung
Es war im Grunde genommen ein großes Projekt: Unterstützung im Prozessmanagement für das IT Changemanagement. In diesem Rahmen wurden sowohl die Richtlinie als auch der Prozess IT Changemanagement adaptiert als auch die Rolle des Team IT Change Management im Unternehmen untersucht.
Change Manager
Finanzdienstleistung
Die Zusammenarbeit dauert noch an und startete vor etwa 24 Monaten. Katrin geht außerordentlich strukturiert und fokussiert vor. Hierbei kommen ihre exzellenten Kenntnisse im ITIL Umfeld sowie in anderen bekannten Frameworks zum Tragen. Sie findet stets die Balance zwischen der Prozesstreue und dem Einbezug der vorherrschenden, teilweise historisch gewachsenen und eingefahrenen Rahmenbedingungen.
Abteilungsleiter IT
Finanzdienstleistung
Ihre Fähigkeit, team- und abteilungs- übergreifend zu arbeiten, ist eine Stärke, die nicht jeder hat. Speziell die Art und Weise, Silos aufzulösen und Kollaboration zwischen Bereichen zu fördern. Es war ihr immer wichtig sicherzustellen, dass das gesamte Team abgeholt wird. Es wäre leicht möglich gewesen, dass wichtige Details unter den Tisch fallen, aber dank Katrin‘s Einsatz ist das nicht passiert. Sie bring viel Konzentration und Entschlossenheit mit, um all die Komplexität eines Projekts zu managen. Zusätzlich schaut Katrin immer über den Tellerrand hinaus, um Abhängigkeiten früh zu identifizieren. Damit können die Ziele erreicht werden.
Bereichsleitung IT-Entwicklung
Finanzdienstleistung

KUNDEN
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